Prozessmanagement
Steht auch Ihr Unternehmen neuen Herausforderungen gegenüber, die insbesondere Einfluss auf erfolgskritische Prozesse nehmen?
§ Geschäftsprozesse analysieren
§ Optimierungsmöglichkeiten aufzeigen
§ Fach- und Lösungskonzeptionen entwickeln
§ Auswirkungen auf Systemprozesse analysieren
§ Lastenhefte erstellen und Lieferantenauswahl begleiten
§ Umsetzung begleiten
§ Methodenkompetenz vermitteln
§ Prozessdokumentation übergeben
Projektmanagement
Bei einem Projekt lauern viele Risiken, die das Unterfangen gefährden können. Dazu zählen: Undefinierte Erwartungen, Methodik nach Schema F, ungeteiltes Herrschaftswissen aber auch fehlende Management-Unterstützung sowie zu viele Meetings, überlastete Mitarbeiter und nicht zuletzt fehlende Lessons learned. Wie Sie die Risiken vermeiden können, dabei unterstütze ich Sie.
§ Projekte stringent planen, leiten und koordinieren
§ Kommunikationsmatrix erstellen und Meeting-Struktur aufsetzen
§ Projekt-Monitoring aufsetzen und Erfolge messen
§ Projekt-Coaching durchführen
§ Lessons learned und Projekt dokumentieren
§ Internationale Projekterfahrung (insb. USA) einbringen